1、招聘完全可以深根细作。比如往职业招聘经理发展，多学习面试的技巧，注重招聘圈人脉，学习专业的测评工具设计与制作，岗位胜任能力模型等，我们这招聘经理年薪18万。
2、往猎头方向转，做合伙人。
3、假如你们那没有大型公司无法实现第一个转型，那就先学员工关系，员工关系能猎头方向转，做合伙人。
3、假如你们那没有大型公司无法实现第一个转型，那就先学员工关系，员工关系能详细掌握劳动相关法律法规，还能锻炼语言沟通技巧和判断能力。接下来就是扩充培训，至少能做到设计开发课程并授课，接下来就是绩效管理。蕞后是人力资源规划。这样的一个路径比较合理一些。
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