工程项目经理职责2024职责
1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的`安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理职责2024职责
1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;
2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;
3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;
4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;
5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;
7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。
工程项目经理职责2024职责
1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作
2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导
3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行
4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量
5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制
6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题
工程项目经理职责2024职责
1. 负责工程项目全面管理
1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产
2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3. 负责工程项目供应商及成本控制
3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3.2 组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4. 工程项目其他工作
4.1 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
4.2 负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及主管部门等内部与外部事项。
4.3 组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
4.4 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。
工程项目经理职责2024职责
1、统筹与组织项目施工，过程控制，保障项目建设进度、质量、成本、安全，确保项目顺利开展与交付;
2、项目进度周报，以便部门各管理层了解项目实际情况与进展，实时监督与管理;
3、项目风险管理，发现与汇总项目风险问题，及时汇报及时处理，以便项目顺利开展与交付;
4、协调工程项目实施业主、监理等各方关系，保证工程项目的顺利实施和交付;
5、项目组团队建设，指导项目组成员工作业务，不定期培训，严格绩效管理，提升团队士气与管理水平。
工程项目经理职责2024职责
1、负责工程技术标准的和各项规章制度的制定和建设;
2、领导工程团队完成公司下达的各项工作内容，制定科学合理的工程管理标准作业流程;
3、熟悉工程各个专业工程师的工作内容，督导各专项工程师完成本职相关工作;
4、定期抽查和检查项目公司工程的施工质量、安全、进度、成本等重要节点工作推进情况;
5、完成其它相关工作。
