副总经理的岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
副总经理的岗位职责
岗位职责：
1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;
2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;
3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;
4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;
5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;
6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;
7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;
8.负责领导交办的其他专项工作。
任职要求：
(一)学历：大学本科(含)以上
(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业
(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先
(四)年龄：45周岁(含)以下
(五)外语水平：大学英语四级(含)以上
(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。
(七)能力素质：
1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;
2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;
3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。
副总经理的岗位职责
1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。
2.具体领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。
3.负责公司安全、消防等管理工作。
4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。
5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。
6.总经理授权或交办的其他工作任务。
副总经理的岗位职责
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行;
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
副总经理的岗位职责
1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
2.制定运务员工守则，上司批核后执行。
3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。
5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。
7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。
8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。
9.制定专业仓库管理报表。
10.危机性事故发生时,及时命执行任务。
11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。
副总经理的岗位职责
1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2.正确传达上级指示文件。
3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4.向下属部门布置工作任务。
5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7.向总经理报告真实情况。
8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9.及时对下级的争议作出裁决。
10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12.制订下属部门的经营费用预算、报批。
13.制订下属部门的发展计划、报批。
14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17.协调各部门之间的关系。
18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20.检査下属各部门工作。
21.检查规划完成情况。
22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。
32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。
33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。
34.负责安排各部主管的培训工作。
35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。
12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。
