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物业客服主管工作职责(6篇)

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物业客服主管工作职责

  1、根据项目服务中心年度总目标,编制本部年度、季度、月度工作计划。

  2、负责处理业主(住户)投诉,并定期或不定期走访业主(住户),了解业主意见或建议。

  3、负责项目服务中心物业管理费及其他费用的收缴工作,对欠费户进行重点催缴,确保物业管理费及其他费用的收缴率达到年度目标。

  4、负责物业“四保”服务的日常检查,对检查中发现的不合格事项及时给予纠正。

  5、负责业主(住户)的反馈工作,确保对于业主(住户)的投诉、报修或暂时解决不了的事宜在24小时以内给予答复。

  6、负责协助项目经理对二次装修管理进行监管。

  7、负责对业主(住户)的调查结果进行统计和分析。

  8、负责收集有价值的物业管理信息,为推动公司物业管理工作出谋划策。

  9、负责项目服务中心社区活动的策划、组织工作。

物业客服主管工作职责

  1.全面负责项目单位客户关系管理服务工作;

  2、负责各项费用收缴工作,完成各项收费指标。

  3、负责项目单位客户相关客户信息维护工作;

  4、负责项目单位社区文化建设工作;

  5、完成上级领导交办的其他工作任务。

物业客服主管工作职责

  1、协助客户服务理念的推广与传播及项目客服督查工作;

  2、协助和推进客户关系维护相关活动;

  3、收集和细分客户反馈信息,及时总结和反馈,协助窗口服务部门服务质量的管理;

  4、协助客户投诉风险防范、投诉管理和处理;

  5、协助项目各类突发事件的处理;

  6、完成上级领导交待的其它工作。

物业客服主管工作职责

  ? 直接对品质经理负责,协助品保部经理做好公司质量管理体系的实施,维护和督导工作;

  ? 负责贯彻、落实、检查、督办品保部下达的各项指令,并及时向经理反馈;

  ? 协助经理做好各部门、各岗位质量管理体系运行的培训和督导;

  ? 负责质量管理体系文件和资料的总体控制及有关数据和信息的整理和分析;

  ? 协助品保部经理负责对各管理处的年度和月度工作计划执行情况的监督和检查工作;

  ? 协助品保部经理开展定期服务质量考核、顾客满意度测评和质量内审工作;

  ? 负责不符合品或项的纠正/预防措施的封闭和验证;

  ? 负责跟踪有关质量方面投诉的处理和协调;

  ? 积极参加进修与培训,不断更新知识和概念,提高科学管理水平;

  ? 做好上级领导安排的其他工作。

物业客服主管工作职责

  1.制定不同物业类型客户服务标准,在物业服务项目推广实施;

  2.指导和检验各管理处客户投诉管理、客户关系维护、社区文化建设工作,对不规范执行工作事项提出整改要求,并跟进实施,有效落实公司客户管理工作,实现公司客服管理工作的标准化;

  3.按照部门制定的年度现场检验计划实施;编制现场检验报告,反馈给品质专员,跟踪验证各管理处改进效果,协助各管理处改进;

  4.受理公司层级的有效客户投诉,并跟踪各管理处落实投诉处理,回复客户,维护客户和公司权益;

  5.审核管理处年度社区文化活动计划,提升公司各管理处客户满意度;

  6.收集客服方面的实践与创新并推广;收集并发布行业标杆、竞争对手、合作方客服方面的信息,从而优化客户服务专业系统。

物业客服主管工作职责

  1.跟踪客户服务处理全过程并作记录;

  2.受理客户来访、查询、委托、投诉等事宜,并协助有关部门及时解决,并做好回访工作;

  3.指导部门建立健全项目客户档案、房屋档案,对档案内容及时进行更正,保持档案内容的时效性;

  4.承担项目专项服务的接洽、记录,并联系相关服务供应或承判商,协调服务过程中反映的问题和意见;

  5.承担协助客户成立客户委员会、召开客户大会工作;接受客户委员会监督,听取客户意见,提出整改措施并落实;

  6.定期公布物业维修、更新费用的收支账目,接受客户监督;

  7.协助项目经理编写部门定期培训计划和培训资料;配合人力资源部,实施年度、月度培训计划;

  8.配合综合管理部,承担与客服相关的公司主管部门的沟通和联系工作;

  9.协助配合相关门、社区,组织项目综合治理、社区文化、节庆假日部署等精神文明建设工作;

  10.执行公司品质及客服部内部各规章规程,强化客服部对内、对外的服务意识;

  11.配合品质管理部、工程管理部,建立、完善部门各项管理服务的检查考核细则,落实巡视检查制度,持续改进。

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